2018-05-18
企业经营管理是一个复杂的系统工程，而在经济新常态下，多数广东电梯主营业务增长乏力，再加上不断上涨的原材料价格和用工成本，广东电梯面临着严峻的生存危机。在这种情形下，广东电梯家需要有发现机遇的慧眼，从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇，这就需要企业树立以下思维：
创新思维：创新是广东电梯创造价值的根本途径
市场需求是广东电梯创新的源泉，创新商品和服务是企业创造价值的根本途径。企业必须密切关注市场需求，为市场提供适销对路、物美价廉的商品和质优价廉的服务，让消费者满意，才能发展壮大。源源不断地通过新技术研发、新产品开发、新市场开拓，确保企业处于领先竞争对手的优势地位，才能掌握市场竞争的主动权、主导权、话语权。那么，企业如何做到更好的创新呢?可以从三个方面入手。一是建立员工创新激励机制，鼓励员工勇于创新，敢于创新；二是加大产品研发的资金投入；三是要创造宽松的创新环境，要敢于尝试，不怕失败。
效率思维：生产要素产出较大化
广东电梯家在市场竞争中，不仅要与竞争对手对标产品和服务的质量，还要与竞争对手对标制造产品和提供服务的成本与价格。在竞争激烈、行业微利时代，必须以内涵式发展代替外延式发展，以精细化管理代替粗放式管理。效益来自效率。因此，要较大限度地提高企业劳动生产率使之低于社会必要劳动时间，确保企业获得较高利润，赢得竞争优势。广东电梯家要从一切生产要素产出较大化的原则出发，提高企业的运营效率，提高全要素生产率。要积极完善企业体制和机制，激发企业的活力；积极推行企业人、财、物和供、产、销等组织管理的科学化、精细化，积极创新商业模式等。要特别注重加强财务核算，优化资源配置，实现利润较大化。
